转变发展方式,推进创先争优,三年实现产业规模翻一番。

乐虎国际官方网页 信息产业集团公司深入开展创先争优活动领导小组成员名单

组 长:

邢 炜 党组书记、总经理

常务副组长:徐名文 党组成员、副总经理

副组长: 刘树平 党组成员、纪检组组长

张晓成 股份公司副总裁

成 员:徐 千 党组成员、副总经理

陶雄强 党组成员、副总经理

王忠夫 党组成员、副总经理

吴长林 党组成员、总会计师

乐虎国际官方网页 信息产业集团公司深入开展创先争优活动领导小组办公室成员名单

主 任:

刘建军 党群工作部主任

成 员:王云影 党群工作部副总经理

李林臻 党群工作部副总经理

蒲 培 人力资源部总经理助理

王 征 人力资源部业务经理

在全系统开展“六讲六比”(讲学习,比能力;讲发展,比创新;讲效率,比执行;讲团结,比沟通;讲奉献,比业绩;讲正气,比形象。)为主题的创先争优活动。

为再造首信而执着前行--记乐虎国际官方网页 优秀共产党员、首信股份总裁孙治成

2011-09-05
     孙治成同志是北京首信股份有限公司的副董事长、总裁、党委书记。五年前,他在公司经营呈现巨额亏损、产业调整关键时刻上任;五年来,他锐意改革,再造首信,带领公司以软件和增值服务为核心、经营效益连年翻番,谱写着国企改革发展的新篇章。

临危受命,推进改革调整

2005年9月,此时的首信股份有员工近千人,营业收入95%以上来自手机产业,而手机产业已出现巨额亏损,现金流几近枯竭,同时还存在巨额负债和不良库存。企业危难之时,孙治成同志来到了首信。

作为有着十余年上市公司高管背景的孙治成,首先对公司的资产、业务、组织机构等几个关键要素进行了认真的了解和分析,在与公司经营班子深入讨论后,迅速而果断地指出,必须立刻停止手机生产制造,将有限的资源集中到消耗相对较少的研发和销售环节,同时,对管理架构进行重大调整,精简机构和人员,最大幅度降低运营开支,节衣缩食,准备过冬。

2005年四季度,首信股份彻底停止了手机生产,拉开了企业全面调整的序幕。在改革与调整过程中,孙治成指出,企业应遵循“三个代表”:代表股东的利益,代表大多数员工的利益,代表企业长远发展的利益。基于以上三点,他与全体干部员工统一思想,推进各项改革措施,收到了良好的成效。在机构和人员精简过程中,全公司未发生一起劳动合同纠纷。当改革初见成效时,孙治成同志深情地说,公司取得这样的成绩应该感谢一大批为公司改革做出贡献和牺牲的员工,这是我们不应该忘记的。公司进行人员精简实是不得已而为之,很感谢广大员工对公司的理解和支持,是他们帮助公司渡过了难关,公司今后发展起来,有合适的机会,一定会优先考虑他们。员工的根本利益在于企业的长期生存和发展。只有企业能够生存下去,能够长期不断地发展,员工的利益才能得到最根本的保障,企业才能够在发展过程中解决许多一时难以解决的问题。

不辱使命,企业起死回生

2006年,当停止手机生产之后,摆在面前的是更大的一个课题——不做手机,首信做什么?

按照乐虎国际官方网页 的整体战略部署,在反复讨论和研究的基础上,孙治成和公司经营班子成员一道,开始推进产业结构转型,培育和发展新兴战略产业——软件和增值业务。在乐虎国际官方网页 的大力支持下,历经三年的努力,改革调整的结果开始显现。公司比较好地实现了从手机制造公司转型为软件和服务性公司,从生产制造型企业向科技型企业的转变。

系统软件业务抓住3G网络建设所带来的数据业务发展机会,实现了规模和利润的大幅增长。乐虎国际官方网页 将公司 通信注资到首信股份后,公司紧紧抓住3G网络应用所带来的增值服务业务发展机会,成功进入运营商市场,获得了和运营商共同推进行业移动信息化的市场契机,三年来,增值服务业务规模连年翻番。

随着核心产业的逐步确立,公司经营业绩呈现稳步增长态势,利润总额连续两年翻番。与此同时,历史遗留问题也得到了妥善处理,截至2009年底,债务已基本处理完毕,不良库存已全部消化。在债务处理过程中,孙治成时刻从大局出发,以公司利益为重,顶住压力,不怕恐吓,排除干扰,坚毅、睿智地带领和指挥相关部门和人员,完成了公司巨额债务的清偿工作,为公司的“复生”奠定了宝贵的基础。

在探索和发展新业务的过程中,孙治成还非常重视风险控制,不仅在立项前会同公司经营团队对项目做反复地研究和论证,立项后依然不定期地对项目进展情况进行分析和讨论,结合公司的资源状况、市场变化和项目进展情况,及时对项目进行调整或收缩,避免了许多可能发生的损失。

正是由于他丰富的管理经验、对产业调整与发展所付出的巨大努力,以及在历史问题处理和风险控制等方面的严格管控才得以带领首信从逆境中重新崛起。一个全新的首信又重新进入了大家的视线。

与此同时,孙治成同志还带领经营班子对未来三至五年的发展进行了认真研讨和规划,并在此基础上,提出了努力实现系统软件业务上市和实现增值服务业务迅速壮大的目标。

科学管理,奠基再造工程

孙治成同志有着丰富的企业领导经历和管理经验。在首信主持工作的五年多时间里,他坚持精细化管理、狠抓预算执行、团队建设和文化再造,为建设新首信夯实基础。

孙治成根据企业特点和发展需要,提出“要把首信建设成为高效率、高产出、轻结构的科技型企业”。从过去的制造型企业向软件和增值业务企业的转变不仅仅是产业方向的转变,更是管理构架、业务流程、资源配置乃至管理观念的更新。他从抓预算开始,辅导和要求事业部、子公司的干部会看报表,懂预算,将习惯于粗放式经营的团队逐步改造为会经营,善管理的团队;他提出“勤俭为荣,浪费为耻”的兴业精神,不仅在全公司宣传普及,更在实践中推动,他不允许任何人浪费企业的资源。严格的预算管理、严格的审批流程,加之言传身教,使这一兴业精神成为企业文化,成为全体员工的共识。他坚持“沟通、执行、业绩”文化,并在经营活动中、团队建设中落实。如企业的“三重一大”,他一定是按照程序做好相关调研、沟通、评估和决策,尤其做好方方面面的沟通,广泛听取意见,确保决策科学、民主。他注重考核,严格的考核不断提高了干部、员工的执行能力与业绩水平。每到年底,他都会亲自听取员工、干部述职,主持考核。而几年来,公司的经营也一步一步迈上新的台阶,一批年轻干部也通过绩效考核被认同,成为公司新的骨干。

在孙治成同志的领导下,首信不断优化企业的发展战略,完善企业管理,突出的风险把控能力使企业稳健经营,扎实前进。

率先垂范,引领首信前行

作为公司总裁、党委书记的孙治成同志,坚持党的路线、方针、政策,具有坚定的政治理想和较高的政策理论水平,尤其是在企业实践中注重以科学发展观为指导,潜心研究首信自身的发展规律,带领干部员工积极探索出一条适合首信发展的道路。

特别是在学习实践科学发展观活动中,孙治成以高度的政治责任感全力投入。从学习调研阶段到分析检查阶段,再到整改落实阶段,他以实事求是的精神,坚持解放思想,紧紧围绕企业科学发展主题,深化对科学发展观的理解。在乐虎国际官方网页 解放思想讨论经验交流会的第一次交流讨论会上,他结合首信股份过去的发展,总结经验教训,探索发展规律;结合首信股份未来的发展,用科学发展的思想运筹帷幄,强调产业发展依赖于核心竞争能力,规模发展又促进核心竞争力。他的发言在集团上下好评如潮,关键是理论联系实际,突出实践特色,注重解决发展问题。在孙治成的带领下,首信学习实践活动收到了良好的成效,有力地促进了企业的科学发展。

孙治成坚持率先垂范,做好企业工作。党建工作中,他不仅提出了“牢记使命,岗位奉献”的主题活动思想,更是在行动中践行一个党员、党的领导干部的带头作用。几年来为了企业发展,他呕心沥血:当企业遇到困难,他常常夜不能寐,通宵思索;当发展遇到瓶颈,他和班子其他成员、和一线的骨干们反复论证,研究解决。奥运项目挑灯夜战,他在现场指挥;关系企业发展的重大问题,他都要深入调研,广泛听取意见,坚持民主决策。孙治成同志带头遵守公司的各项规章制度,带头廉洁自律,要求员工做到的,要求干部做到的,他首先做到,做好。作为乐虎国际官方网页 重要控股公司的管理者,强烈的责任意识使他坚定执行公司 战略,顾全大局,忍辱负重,以首信崛起为己任,以国有资产保值增值为使命,表现了一个优秀共产党员和领导干部的高风亮节。

在孙治成的领导下,首信不仅连续实现经营创佳绩,产业新发展,更是做到了“两手抓,两手硬”。五年来,公司先后建立了党、工、团组织,制定了精神文明建设实施细则,企业党的建设、群众组织建设和精神文明建设有力地配合了企业的经营发展,并取得优异成绩。公司及所属企业先后被授予乐虎国际官方网页 “先进党组织”,国防邮电工会“工人先锋号”、“首都文明单位”等荣誉称号。

   孙治成同志立足首信,岗位建功,表现了一个党员、一个干部对党、对国家事业的忠诚与奉献。相信在他的领导下,健康、和谐、快速发展的首信股份将会再创佳绩。

典型事迹
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